辉煌水暖集团有限公司董事长-王建业

王建业-辉煌水龙头-辉煌水暖集团有限公司董事长兼总经理介绍

王建业简介:人物小结:被评为“福建省第十二届优秀企业家”、“福建省劳动模范”，其领导的辉煌集团为优秀民营企业

王建业麾下的辉煌水暖集团成为逆市飘红的大赢家之一。被国家奥林匹克体育中心指定为专用产品的辉煌水暖刚刚搭乘奥运快车将辉煌水暖的品牌形象带到了一个新的高度，接下来又将迎来辉煌水暖建厂二十周年的盛大庆典，与此同时，辉煌水暖集团董事长王建业也先后被评为“福建省第十二届优秀企业家”、“福建省劳动模范”……

“经营企业就像站在生与死的中间线，跨过去了，你就是生；跨不过去，那就是死!”这句话放在08年的经济大环境下，好像有了特定的含义。而王建业却是带领辉煌水暖集团二十年来披荆斩棘，经历了多少次企业生死之间的抉择和挣扎之后才有了这样的深刻感悟。

俗话说“台上一分钟，台下十年功”，镁光灯前的辉煌也同样如此——有不少人认为，辉煌是一个年轻的企业，事实上，二十年的时间对于中国民营企业来讲，已经堪称历史悠久了。

世上没有永远的强者，而王建业却有足够的信心能够将辉煌缔造成为不朽的百年品牌。那么他凭借的是什么呢？王建业的回答简单而实在得出人意料——质量和团队。

人们将辉煌水暖定位为一个年轻的企业出于很多原因，而其中一个重要的原因是，目前组成辉煌中流砥柱的人才梯队的，普遍都是70年代后出生的人。事实上，也正是这支生气勃勃的新生力量，使得王建业有足够的信心去面对现实产业环境中一切可能遇到的危机，去战胜强大的竞争对手，将辉煌推向新的辉煌。

研发之路 收获喜悦和乐趣

18岁的王建业高中毕业后，就与叔叔们商量着办一家五金加工厂。由于王建业有高中毕业的文化程度，在家族里面算是学历较高的，而且他认真负责的态度令叔叔们大为感动，于是大家推他来管理工厂的事务。

五金加工厂十分简陋，其实就只是一间再简单不过的小集团董事长王建业民族品牌情节诠释真谛棚子，就建在王建业自家的后门。刚毕业的王建业，一边管理厂子内部的事务，一边从最基础的学徒做起。加工厂最初生产的是铝合金的下水口，随着市场发展，王建业发现，水箱铜配件是一个很有市场发展潜力的产品。随后他将创新的灵感与学到的技术的结合，开始研发、改造水箱铜配件的生产技术，并为此痴迷不已。研发的道路让他收获喜悦和乐趣，但也差点令他付出了沉重的代价……

在研发期间，王建业差点失去了一只手。一次，王建业在清洗车床丝杆上污物的时候，因为想着一个技术问题而一时走神，手套跟着丝杆上的螺纹一同被卷了进去。遇到这种情况，大多数人都会惊慌失措而使得整只手被卷进去，以致最终只能面对被截肢的命运。幸而王建业素来机智，立刻将开关反向运行，使已经卷进去的手套又退了回来，一只手才得以保全。这虽只是一场虚惊，却令王建业毕生难忘。但是这段经历非但没能阻挡他前进的步伐，相反，这使他意识到安全生产的重要性，并养成了认真负责的工作习惯。

1983年，叔叔们为了奖励王建业的出色表现，给了王建业一些股份，并把一些核心的事务交由他去打理。王建业把自己的全部心力都献给了这个小小的工厂，既要负责最基础的开炉铸造工作，还要负责因企业日益发展而越来越繁杂的事务管理。这段时间，王建业除了在技术创新上用心钻研，还认真学习了企业管理、财务等知识，积累了宝贵的经验，为自己今后的创业打下了良好的基础。

善观求变 从小作坊成为参标企业

1988年，水箱铜配件的市场缺口很大，王建业敏锐地把握了这一商机，果断地成立了辉煌水暖厂，专注生产水箱铜配件。此时的王建业已成长为精通五金龙头铸造技术的行家里手、饱读管理书籍的企业操盘高手。

刚成立的辉煌水暖厂，虽然只有几十名工人，但是得益于准确的市场定位、自主知识产权和创新成果的保护，切合了巨大的市场缺口，很快占据了全国同类企业中产销第一的位置。王建业从一开始就把打造一个长久的事业作为企业的发展目标，并不因为市场的火爆而放松质量、服务和品牌管理力度，很快就创出了自己的名气，客户青睐有加，产品供不应求。

“当时的辉煌的确创造了不小的奇迹，一个小小的南安，吸引了不少大企业的关注。不少大企业派车到辉煌等候拉货，一等就是十多天，甚至先付钱，后提货”。就在辉煌走上了规模化发展快车道的时候，辉煌遇到了它生命中的第一次生与死的抉择。1996年，国家出台了禁止用高纯度铜来铸造水箱配件的规定。这对于技术已经非常成熟，且以水箱铜配件生产为主要命脉的辉煌来说，不啻是一个致命的打击。面对困难，王建业很快做出了决定，立刻组织人员研制塑料水箱配件，以塑料代替铜材料做水箱配件，并带领企业积极转型开始生产水龙头产品。

前进与磨难是一对孪生兄弟。就在王建业和他的队伍踌躇满志，打算大展拳脚的同时，又一道难题摆在了他们的面前。1998年，国家评选卫生洁具配件生产“定点管理企业”，小有名气的辉煌也在被测评之列，在生产质量和品牌服务上素有口碑的常胜将军——辉煌，由于当时规模和设备所限，在此次测评中差点被淘汰，经过一系列的考查和检验，最终勉强通过了国家测评组的考评。

王建业没有怨言，而是积极地向来厂的测评专家们请教经验。

当时来辉煌测评的有两位专家。他们对于辉煌的未来持两种完全相反的态度。其中一位专家认为，凭着王建业的能力和精神，一定会大有发展，前途辉煌。另一位专家则认为辉煌偏安一隅，现实条件有限，以后纵然进步，也难成气候。听了他们的话，王建业没有做更多的解释，他只是对他们说：“三年后再见吧。”

三年中，王建业就像是上了发条的闹钟，向目标发起冲击。扩大规模、完善设备、建立业界第一个产品质量实验研究所……当2001年两位专家如约而来，他们立刻就被辉煌三年后所发生的变化所震惊。当时对辉煌心存怀疑的那位专家更是感慨万千，主动找到王建业表示歉意。王建业表示，做任何一件事情，一定会有低谷，在这个过程中，也许会有很多人对你心存怀疑，产生非议，甚至看不起你。对于他们的意见，你一定要虚心采纳，切不可只听好话，而对不利于自己的言辞充耳不闻。这些反面的意见，往往可以折射出你真正的弱点，只有对这些意见进行合理的采纳和改进，才能够激励自己不断前进和突破！

正是这种不服输和勇于改过的精神，使王建业领着他的团队从最初的手工作坊式企业发展成为参与全国行业标准制订、节水产品生产示范单位，拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国节水产品”等称号的大型水暖卫浴集团企业。

众志成城 打造民族名牌

王建业认为，人才是现代企业的第一资源。无论是设备、产品还是营销通路建设，这一切都离不开一个优质团队的努力。二十年的辉煌，最大的成就不单单是完成了对核心技术的攻克，而是创立一个民族品牌，更重要的是，辉煌成为一所拥有现代企业文化理念的“学校”，培养了一批又一批高素质、有理想的新型企业人才。王建业认为，对于员工而言，要想做得好产品，就必须先要把人做好。企业在吸引人才的同时，就已经担负起将其培养得更为出色的使命，这才是企业存在的深层意义。也唯有总体素质得到提高，企业才能铸就卓越的企业文化，生产出精良的产品。

在传统观念里，水龙头是低附加值、劳动密集型、资源密集型和低技术含量的面貌出现。而目前的辉煌，有40%的员工来自大、中专院校，在管理层更是汇聚了众多在工商管理、市场营销等方面有着高等学历背景和实战经验的精英。

王建业不仅要求员工提升文化素质，自己也在孜孜以求，不断完善企业家的自身修炼。他在中国人民大学研修工商管理三年，又在美国林肯大学攻读并获得了E M B A学位。时至今日，王建业仍然保持着读书学习的习惯，工作再忙，每天的精神大餐是他的必修课。

在人才上的投资往往是无止境，且很难快速看到成效，但王建业却从未动摇过。他一直坚持高薪聘请业界著名的专家教授，从内部管理、技术开发、拓展训练到营销建设等方面对员工进行全方位的培训。尤其为了全面对接市场对营销技能的要求，辉煌还专门成立了专业的营销部门，并聘请全国十大营销管理专家之一的营销管理团队直接介入，进行培训和辅导。

众所周知，目前很多企业不愿意花钱进行员工培训，而宁可用不光彩的手段去挖墙角获得人才，其中一个重要的原因是考虑到人才培训的高额成本和流失的风险。即使是重视培训的企业，为了维护自身的权益，也往往以设置服务期来阻止人才的流失。王建业对此颇不以为然，所谓“留人留心”，辉煌从来不在制度上给人才设立这样的限制。企业和人才是一个双向互选的对等体系，培训所获得的是企业和人才的共赢。“你对辉煌有信心，就留下来和辉煌一起发展；你对辉煌有异议，可以留下来，也可以选择离开。”

这一“活水养鱼”的开放态度令辉煌的员工深为感动，而且最终显示的效果也很好。不仅没有导致培训资源的浪费，人才的流失，而是吸引了更多人才投身辉煌。

最美丽的鲜花总是掩映在密布的荆棘中。最真挚的付出终会换来等价甚至超值的回报。历尽沧桑、饱受磨难的辉煌水暖在王建业坚强有力的带领下，正在阔步向行业龙头的行列进发。2005年9月，当王建业在人民大会堂接过“中国名牌”的荣誉证书时，他欣慰地笑了。

为了品牌，他放弃了已经颇为成熟的水箱配件领域，而在水龙头行业精耕细作；为了品牌，他放弃了很多供不应求市场订单，而专心致志锻造能够体现辉煌品牌品质的产品和服务；为了品牌，他一遍遍地向员工和经销商们宣传辉煌的理念；为了品牌，他对产品质量、服务效率和员工素质的要求几乎到了严苛的地步……

打造民族品牌，成为世界名牌，是所有辉煌人的奋斗目标，为此，辉煌引进了先进的品牌建设管理程序，从品质意识、品牌形象等方面建立了完善的流程和体系，为擦亮辉煌的品牌保驾护航。这一系列的作为，令辉煌品牌迅速成长，并疾速传播，赢得了市场，赢得了良好口碑，更赢得了人心。