卫浴企业抱团利与弊如何衡量

我国的卫浴企业在技术和规模上都跟得上时代的步伐，在创新和品质上也多有自己的独特优势。但是跟国际卫浴品牌企业还是有很大的差距，问题就在于内部的竞争太激烈，同质化也太严重，导致力量分散无从凝聚。所以当今提倡卫浴企业抱团也是有一定的原因所在。

它是针对我国卫浴洁具的一个现状，也是卫浴企业想要打响品牌之路的必须。之前小编也给大家提到过品牌力量将成为企业上市杀手锏，这个大家现在应该能够明白为什么了。卫浴企业抱团有利也有弊，利在于抱团营销风险共担，弊在于企业差异化显分歧。

那么对于利“企业差异化显分歧”该如何去理解。

1、从企业方面来说，联盟各大企业可以共同承担风险，减少了单个企业风险的压力。

2、联盟营销也有利于形成强大的集群品牌效应，一方带动另一方，能够吸引更多的消费者前来选购。

3、从消费市场趋势来说，联盟营销不仅顺应了当下家居一站式购物潮流，也满足了消费者的市场需求。

优势总结：与卫浴洁具品牌行业中性质相近的同仁结盟，是行业里最常见的一种联盟形式。单枪匹马作战难免寡不敌众，强强联合提供多元化服务才能傲首群雄。

那么对于弊“企业差异化显分歧”又该如何去理解呢？

1、各联盟成员立足于自身的发展利益，而对于团队的部分战略决策以及推广活动难以达成共识，这就容易引发内部的矛盾纠纷。

2、联盟成员之间连带责任是产生“内讧”的最大根源，比如消费者在联盟的一个成员中购买了一批卫浴，而因卫浴质量问题在售后过程中与企业闹得颇不开心。那么，消费者对于联盟的其它成员也会有一丝“情绪”，这会造成了各企业之间的相互“埋怨”，这也是“荣辱共担”的风险。

弊端总结：每个企业都是单独的个体，也是一个唯一的存在，这就决定了它必有棱角的存在。联盟成员是由众多不同的企业而组成，其间难免因“不同”而造成分歧。

卫浴企业抱团利与弊如何衡量非常重要，只有平衡好了这两者之间的关系才能够真正的让卫浴企业抱团利大于弊走向正规。