卫浴企业跨领域经营需考虑实际情况

先当今社会中，有很多企业都开始向多元化发展，想涉足更多领域来扩大自己的实力。但不是每个企业都能够做到成功，必须根据自己的实际情况和整体规划及市场动态做出整体分析来判定。

卫浴企业要想跨领域发展，首先要考虑的应该是自己的资本、也即“鸡蛋”的数量是否已经达到了扩大发展领域的要求。对于卫浴行业来说，“篮子”是足够多的，问题是如果企业只有屈指可数的“鸡蛋”，每个“篮子”只放一个“鸡蛋”尚且不足以应付，又怎么能够期待实现真正的盈利。

企业应该估算一下，另一个“篮子”是否适合安放你的“鸡蛋”。曾经有过这样的案例，一个实力尚可的卫浴企业跨到工程领域去，结果因为不专业栽了跟斗，这对于企业在工程领域的声誉的影响是很大的。搞不好它放到工程“篮子”里的“鸡蛋”就这么打了水漂。

而且，这样的做法无疑会摊薄企业在每一个领域的实力，最终导致在每一个领域都“弱不禁风”，这反而加大了经营的风险。因此，要把鸡蛋放到更多的篮子里，首先要求企业要量力而行，数数自己的“鸡蛋”的数量。

另一方面，是不是坚守阵地就只能“等死”了呢?必须指出的是，这是一个认识误区。放眼行业，依然有企业坚守自己专业的领域，并且依然有发展的空间。试想一下，当越来越多的企业将“鸡蛋”分摊到其他“篮子”中，就意味着释放出更多的市场空间;对于坚守者，无疑是抢夺的好机会。

总之，“鸡蛋”该怎么放，对于十大卫浴洁具企业来说是一项并不复杂的多选题。困难在于，如何根据自身的实际情况作出正确的选择。哪怕是选择坚守固有的阵地，也不见得就是“等死”，企业完全有机会通过自身的改良去挖掘新市场空间。反而是激进的冒险，存在“找死”的隐忧。

每个企业的发展状况和发展情况都有所不同，要根据自己的实际情况和能力来规划自己未来的一个发展路线。卫浴企业跨领域经营有利也有弊，究竟如何衡量好两者的关系还要看企业自己的整体情况。