卫浴洁具：细致规划 万变应千变

卫浴产品的核心价值是使用价值，产品是一个品牌的根基，是企业永续发展的最重要决定要素。对于企业来说运营中心将会进一步做“回归”策略，更务实的做好产品，练好内功，重新评估优化生产的每一道工序。

一个企业，一个品牌，亦或是一个人，最重要的是要搞清楚两点东西：第一，就是要清楚你现在所处的位置在哪里;第二，就是你将要去哪里。搞清楚这两点，你就能做到以不变应万变，并在这基础上，以万变应千变。

近年来，随着整体经济的持续下行和楼市不景气，卫浴行业洗牌趋势加剧，很多卫浴企业在夹缝中求生，举步维艰。在现行的种种压力下，国内卫浴人不得不换个角度、拓宽思路，以寻求新的发展起点，创新也由此成为卫企再造新格局的关键所在。

“人性化”设计未来卫浴发展的主题，更多的通过人体工程学考虑设计产品是下一步洁具品牌的主要方向。卫浴品牌的创新不仅仅是技术的创新，经营理念的创新、合作模式的创新，更是企业领导人理念认知的创新，以及对于消费需求及经济大环境认知的高度把控。

卫浴行业与其它快消行业或其它奢侈品行业的根本性区别在于，从产品本身价值来讲，其使用价值永远是最核心的价值体现，作为企业来讲，始终要坚持为客户优质的高性价比的产品为企业发展的基石。

市场营销管理是动态的，是要时刻根据市场的变化调整策略的，但根本的指导方向还是有章可循的。营销管理是一个环环相扣的缜密的工作体系，每一个环节的实现都将决定策略目标的达成结果。通常一个营销目标的实现，均需要相应的资源做为支撑。

一个团队的成员的组成，是参差不齐的，他们的阅历，他们的理念，他们对事物的判定标准是不同的，如果想用思想来统一一个团队，在短期内是有难度的，而且人的思维模式是动态的，最终真正能把一个队伍统一起来的，还是靠明确的目标，详细的指标，让每一个人做到为自已负责。

对卫浴洁具十大品牌行业来说，我们一定要做到细致规划，万变应千变。更要渠道精心布局 让产品线全线开花，量化管理更好的练好内功保品质，最重要的就是人性的设计和全面的体系服务。